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假如老板以這種立場到員工家里去，下屬一定是粉身碎骨，什么都肯干了。實在這種做法是有傳統(tǒng)的，劉備三顧茅廬便是此中一例。
如許做不只需求一種本領(lǐng)、一種辦法，更需求一種襟懷。而作為指導(dǎo)，襟懷要很寬闊，肯定要舍得讓下屬體現(xiàn)。
如今到下屬家里去的老板比擬少，我以為如許的老板得到許多。作為老板，你應(yīng)該到下屬家里去，如許做就即是把人事部分放到他家內(nèi)里——有人替你每天看著他了，比什么都管用。別的，一個老板去看下屬，百口人都市打動，也會給他以壓力的。
這便是我們所講的軌制外運作，也便是我們之前講的有好軌制，還需求“程序”共同。
不外，這種“拍肩膀”的辦法固然“不傷脾胃”，常用卻不可。恰當(dāng)?shù)臓顩r下，照舊要給下屬加薪的，10次“拍肩膀”，要有1次加薪才有效；10次“拍肩膀”都沒有加薪，到第11次再去拍的時分，他會痛的——少來這套。這時，你的方法就沒有效了。
一個好的指導(dǎo)，是如許用人的：肉體肯定要共同物質(zhì)，不可以嘴巴講講就算了；然則物質(zhì)是無底洞，也不可以每每給物質(zhì)。以是，偶然候我們“拍肩膀”是很管用的。
然則，我也提示列位：下屬萬萬不要去拍下屬的肩膀。
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